Sind flache oder fehlende Hierarchien ein Ausdruck von New Work

AXA stellt auf flache Hierarchien um … Ziel ist eine Arbeitsorganisation, in der sich alle auf Augenhöhe begegnen können.

Ein spannender Grund sich mit diesem Thema auseinanderzusetzen.

Flache Hierarchien können in bestimmten Organisationen Sinn ergeben. Eine flache Hierarchie bedeutet, dass es weniger Ebenen von Führungskräften und Managern gibt, und die Entscheidungsfindung und Kommunikation sind direkter und schneller. In dynamischen und agilen Umgebungen, in denen rasche Entscheidungen erforderlich sind, können flache Hierarchien durchaus die Effizienz fördern, da Informationen und Entscheidungen weniger Ebenen durchlaufen müssen.

Im Rahmen von New Work wird meines Erachtens das Thema eher überstrapaziert. Viele Unternehmen wollen dem vermeintlichen Zeitgeist entsprechen und modern sein, um junge Fachkräfte anzuziehen. Aber zwischen modern sein und sinnvolle Strukturen aufzubauen, liegt noch ein weiter Weg dazwischen. Man begibt sich schnell auf dünnes Eis.

Flache Hierarchien sind nicht in allen Organisationen geeignet. In grösseren oder komplexeren Unternehmen können sie sogar zu Problemen bei der Koordination und Kontrolle führen. Ausserdem erfordern flache Hierarchien oft gut entwickelte Kommunikations- und Führungsfähigkeiten der Mitarbeiter, um effektiv zu funktionieren.

In meinen Projekten habe ich oft gesehen, dass sich Mitarbeiter eher schwertun, wenn Hierarchien sehr flach sind oder die Verantwortung und die Entscheidungen auf zu vielen Köpfen verteilt sind.

Vor allem junge Menschen streben nach mehr Verantwortung, was gut ist! Aber ich habe in den letzten Jahren in meinen Projekten und auch intern oft erlebt, dass sich viele dieser Verantwortung noch gar nicht bewusst sind und auch nicht sein können. Der Wind in der Arbeitswelt ist ein anderer als der auf der Uni oder in der Ausbildung. Und je weniger qualifizierte oder interessierte Menschen am Arbeitsmarkt sind, desto mehr Arbeit bleibt für die, die da sind. Da braucht es Vorbereitung und eine Strategie, die nachhaltig Mensch und Unternehmen sichert.

Es braucht Entwicklungsarbeit!

Vielleicht ist es ein wenig wie mit der Erziehung der Kinder, auch hier ist es wichtig Schritt für Schritt voranzugehen und sie nicht zu früh als gleichwertigen Partner zu sehen. Diese übertragene Verantwortung hat Auswirkung auf die psychische Entwicklung eines Menschen.

Aufgrund der hohen Arbeitsunfähigkeitsraten ausgelöst durch psychische Belastungen am Arbeitsplatz, die auch vermehrt junge Menschen betreffen, sollte man sich gut überlegen, wie stark man Hierarchien abflacht oder wegnimmt.

▶ Eins darf man bitte nicht vergessen: Hierarchien können fördern, fordern und auch schützen!